A MUDANÇA COMO FACTOR DE BOA LIDERANÇA

A frustração é muito provável quando a distância entre as expectativas e a realidade se desencontram demasiado.
Ouvi ou li esta frase há pouco tempo. É uma definição muito aproximada do sentimento que exprime a angústia provocada pelo afastamento entre o planeado e o concretizado. E por mais que se caminhe em direcção ao horizonte sempre na esperança de encontrar “alguma coisa”é demasiado frustrante encontrar apenas as já habituais indicações dos caminhos que deviam ter sido seguidos, sem que alguém tivesse pelo menos indicado os caminhos a seguir à partida. Mais, sem ter contribuído com uma bússola, um meio de transporte ou até o combustível necessário para percorrer o caminho.
Se o planeado e as expectativas criadas não correspondem aos resultados gera-se a necessidade de analisar a causa, surgindo à cabeça uma liderança inadequada, seguida de escassez de recursos, ineficiência no seu uso, não apropriação pelos pares das metas a atingir, entre outras…
Como resolver este problema? Que metodologia deve ser utilizada? Que atractivos devem ser oferecidos? Há que parar para pensar! Mas, o tempo não para e, tudo tem que seguir em frente, embora sejam já perspectiváveis os resultados, numa projecção que, embora negativa, é realista. Ora, assim sendo, à frustração junta-se a desmotivação.
Porquê, como e para quê, são as questões que se põem constantemente. Valerá a pena? Provavelmente não! Assim o diz a experiência dos últimos anos, agravada todos os anos pela impossibilidade de concretizar algo de verdadeiramente útil, palpável, observável e que sirva para um bem comum.
Um novo ano vai começar e voltaremos a fazer mais do mesmo porque mais não podemos fazer ou não nos facilitam as condições para o fazer. Há factores igualmente inibidores de qualquer sucesso, para além da liderança adequada e da mobilização dos recursos, a motivação, sendo esta dependente da liderança. Sendo assim, caímos num círculo vicioso do qual só saímos pelo corte de um sector desse círculo, substituindo-o pela mudança.
A mudança pode gerar uma liderança forte, inovadora, geradora de novas experiências. É sempre uma situação de vantagem em qualquer projecto, e qualquer organização. Também o projecto ambiental está carente dessa mudança.
O Ano de 2007 será um ano de esperança para todos os que se sentem preocupados pelas questões ambientais? Projectos não faltam! A mudança é possível, mas há que criar outra postura na vida da escola e na perspectiva pessoal e organizacional. Só com papéis não chegaremos a bom porto e continuaremos a perseguir o horizonte, sempre em frente, sem deixar nenhum contributo verdadeiramente útil.
Que o Ano de 2007 seja o ano da mudança nos comportamentos e nas atitudes.